Waarom is een assessment belangrijk bij het werven van kaderpersoneel?

Bij het werven van uitvoerend personeel kun je in de meeste gevallen volstaan met het plaatsen van een advertentie op een geschikt online platform, of je kunt de werving doen via de sociale media kanalen van je bedrijf. Maar bij het werven van kaderpersoneel komt er meer kijken bij het vinden van de juiste kandidaat. Die zitten doorgaans niet op Facebook of op Instagram. LinkedIn kan een optie zijn, maar het kan ook dat je hiervoor een recruiter in moet schakelen.

Wat is de meerwaarde van een recruiter?

Een recruiter van Eqib is van meerwaarde als de werving voor een nieuwe medewerker op voorhand lastig kan worden of als blijkt dat een aanvankelijk eenvoudig te vervullen vacature toch een uitdaging is. Recruiters gaan doorgaans zeer effectief te werk. Vooral bij leidinggevende functies moet je het vaak hebben van een persoonlijke benadering. Iemand met de juiste kennis en ervaring zit doorgaans niet in between jobs, en moet dus discreet worden benaderd. De kans is dat iemand geen interesse heeft. Het kan ook dat na een gesprek blijkt dat dit toch niet de juiste persoon op deze plek is. Dan moet die kandidaat wel gewoon weer door kunnen in de huidige baan. Daarom worden sollicitaties of benaderingen doorgaans geheim gehouden totdat duidelijk is dat de benaderde persoon de functie inderdaad zal gaan vervullen.

Is dit de geschikte kandidaat?

Het juiste diploma en tien jaar ervaring staat goed op het cv van een kandidaat. Maar is hij of zij ook daadwerkelijk de beste keuze? Dat blijkt vaak pas uit een assessment. Assessments bij Eqib bieden objectief inzicht in competenties, drijfveren en persoonlijkheid, wat leidt tot betere selectie- en ontwikkelbeslissingen. Een kandidaat die weigert aan een assessment deel te nemen heeft doorgaans óf iets te verbergen, óf heeft toch niet zo’n zin in de baan. Een kandidaat mag bij een negatieve uitkomst van een assessment overigens altijd besluiten dat de uitkomsten niet met de opdrachtgever worden gedeeld. Dat dit leidt tot de conclusie dat dit niet de juiste kandidaat was, moge duidelijk zijn.

Krapte op de arbeidsmarkt

Er is al jaren sprake van krapte op de arbeidsmarkt. Dat geldt zeker voor leidinggevenden met ruime ervaring. De krapte op de arbeidsmarkt op dit punt zal ongetwijfeld ook de komende jaren in stand blijven. Je kunt als ondernemer natuurlijk ook investeren in personeel dat je al in huis hebt. Wanneer iemand duidelijk leidinggevende kwaliteiten in zich heeft, kun je met deze persoon in gesprek gaan of een stap omhoog in de organisatie op de wensenlijst staat. Niet iedereen wil leidinggeven, sommigen blijven gewoon liever op de werkvloer. Maar als je de kennis al in huis hebt en de wens om door te groeien is er, dan is het natuurlijk zonde om daar geen gebruik van te maken. Door tijdig te investeren in bijvoorbeeld een opleidingstraject of de mogelijkheid om intern stage te lopen, ben je voorbereid als personeel met pensioen gaat of besluit om de loopbaan buiten jouw bedrijf voort te zetten.